Evaluaciones que la gente termina
Un ciclo dice a quién se evalúa y con qué formulario responden. Cada ronda se abre, recoge la autoevaluación, el feedback de los compañeros y la evaluación del manager, y un paquete anónimo aparte hacia arriba, y se cierra. Los objetivos son opcionales y se congelan al abrir la ronda. Las respuestas de los compañeros llevan nombre para quien evalúa y no llegan a la persona evaluada.
Una ronda, con fecha en cada parte
La autoevaluación, el feedback de los compañeros, la evaluación del manager y el feedback ascendente anónimo tienen cada uno su fecha. La persona envía sus propias palabras. Las respuestas ascendentes no llevan nombre y aparecen solo a partir de tres respuestas.
Una ronda que cumple sus fechas
Un ciclo fija a quién se evalúa, qué formulario responde y qué partes pide, una vez o cada 3, 6 o 12 meses. Cuatro formularios de partida. Standard 360, Engineering 360, Quarterly conversation y End of probation. La interfaz del producto está en inglés o en polaco. Cada ronda abre en su día, los recordatorios llegan antes y después de cada fecha límite, y se cierra sola.
Performance · Cycles
Standard 360 · 12 people · self, peer, manager and upward
- Heads-upSep 24
- OpensOct 1
- Self & peer dueOct 11
- Manager dueOct 22
- ClosesNov 21
Reminders: 3 days before each due date, on the day, then when late.
Cuatro direcciones, una ronda
La persona escribe su autoevaluación. Los compañeros con los que trabajó dan feedback. Su manager escribe la evaluación con esas respuestas junto a las preguntas. Quien reporta directamente al manager puede responder sobre él de forma anónima, en un paquete aparte. Solo aparece cuando respondieron al menos 3 personas. Cada parte tiene su fecha.
Due Oct 22Role performance
Delivery
Delivers more than agreed and unblocks others
Led the billing migration and shipped it two weeks early.
Emily Saputra
The person I want next to me on an incident.
Adam Nowak
Declined: we did not work together this quarter.
For you only. Tomasz never sees these answers or names.
Objetivos, congelados al abrir la ronda
Los objetivos son opcionales. La persona y su manager anotan el avance en un ritmo mensual. Al abrir la ronda se congelan hasta cinco objetivos abiertos, y los cambios posteriores no mueven lo que se evalúa. En el plan gratis quedan tres objetivos abiertos por persona. En los planes de pago no hay tope. Incluido en los 4 $ por persona activa al mes, sin complemento.
Las respuestas de los compañeros se quedan con quien evalúa
El feedback de los compañeros llega a quien evalúa con el nombre de quien lo escribió y nunca a la persona evaluada. Los administradores solo ven que se envió. Cada parte de una evaluación tiene un grupo fijo de lectores.
Performance · Who sees what
Upward results show only where at least 3 people answered.
Feedback ascendente sin nombres
El equipo directo de un manager puede responder sobre él de forma anónima. Los resultados llegan juntos cuando se cierra la recogida, como recuentos y comentarios sin nombre, y una pregunta solo se muestra si respondieron al menos 3 personas. Nadie, tampoco los administradores, ve quién escribió qué.
3 of 4 answeredSets clear expectations
Not sure: 0
“Every 1:1 ends with a clear next step.”No name
Nobody, admins included, sees who wrote what.
Feedback entre rondas
Entre rondas, un compañero puede enviar una nota con su nombre o en confidencial. La confidencial llega sin aviso. El ajuste «Always named» hace que cada nota muestre a su autor. Una nota confidencial sobre la misma persona es posible cada 7 días.
Compartido a propósito
El ciclo decide si una evaluación del manager terminada se comparte automáticamente, cuando quien evalúa lo decide, o nunca. Una evaluación compartida nunca se edita ni se deja de compartir. Un arreglo entra como una corrección fechada que la persona confirma.
Should Tomasz see this review?
Share with Tomasz
Tomasz can read it as soon as you finish.
Keep private for now
Only you and admins can read it.
Un borrador no es una decisión
Un asistente puede leer la evaluación que se pidió a su autor y guardar un borrador junto a sus respuestas. Puede sugerir redacción, evidencias y una calificación. La calificación que vale es la que elige el autor, y el autor la envía en SquadBear. No puede enviar, compartir ni ordenar a nadie. Las respuestas de los compañeros le llegan como Peer 1, Peer 2, en el orden de envío, sin nombres. No lee el feedback ascendente.
Saved Oct 18 · Only you can see it.
Delivery
Suggested: ExceedsLed the billing migration and shipped it two weeks early, with no customer-facing incidents.
Ratings are never copied. You pick each one.
Por qué los equipos eligen SquadBear
Fechas, no una pila de formularios
Apertura, fecha de autoevaluación y compañeros, fecha del manager, y cierre. La ronda dice en qué punto está.
El feedback de los compañeros queda en privado
La persona evaluada no ve quién escribió qué sobre ella.
Compartir es una elección
Automático, a elección de quien evalúa, o no se comparte. Se fija una vez en el ciclo.
Calificaciones, nunca una nota
Cada calificación la elige una persona. Nada las promedia, ordena a nadie ni predice quién se va.
Preguntas frecuentes
¿Pone nota o hace un ranking?
No. Las evaluaciones pueden pedir calificaciones, y cada una la elige quien escribe y se muestra tal como se eligió, nunca promediada en una nota. No hay ranking, ni predicción de bajas, ni filtro de contratación.
¿Quién ve el feedback de los compañeros?
Quien evalúa, con nombre. Las respuestas no llegan a la persona evaluada.
¿Puede un asistente enviar una evaluación?
No. Puede guardar un borrador que el autor edita. El autor la envía, y compartir sigue el modo del ciclo. El asistente no puede aprobarlo por él.
¿Las evaluaciones son un complemento de pago?
No. Van incluidas en los 4 $ por persona activa al mes. El plan gratis las incluye hasta 5 personas, con tres objetivos abiertos por persona. Los planes de pago no limitan los objetivos abiertos. Una ronda congela hasta cinco.
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